Notre approche des finances d'entreprise
Depuis 2018, on travaille avec des dirigeants qui cherchent à mieux comprendre leurs chiffres. Pas de formules magiques ici - juste une méthode construite au fil des années, testée avec des entreprises de toutes tailles. Ce qui marche pour un commerce de détail ne fonctionne pas forcément pour une startup tech, et c'est justement ça qu'on a appris à gérer.
Partir de votre réalité terrain
On commence toujours par écouter. Ça peut sembler évident, mais beaucoup de consultants débarquent avec leurs tableaux Excel tout prêts. Nous, on passe du temps à comprendre votre quotidien - comment vous facturez, comment vous gérez vos fournisseurs, où se trouvent vos vrais points de blocage.
L'année dernière, on a bossé avec une entreprise de Nantes qui pensait avoir un problème de trésorerie. En creusant, c'était surtout une question de délais de paiement mal négociés. Trois mois plus tard, leur situation s'était stabilisée sans qu'ils aient eu besoin d'un crédit supplémentaire.
Chaque entreprise a son rythme, ses particularités. Notre boulot, c'est de construire une méthode qui colle à votre fonctionnement - pas l'inverse.
Comment on construit ensemble
Pas de parcours imposé. On adapte notre accompagnement selon vos besoins du moment. Certains clients veulent une remise à plat complète, d'autres préfèrent qu'on intervienne sur un point précis. Voici les grandes étapes qu'on suit généralement.
Diagnostic sans filtre
On regarde vos comptes, vos factures, vos contrats. Parfois on trouve des choses surprenantes - genre des abonnements que personne n'utilise plus ou des marges calculées sur de vieilles données. On vous dit tout, même ce qui fâche un peu.
Plan d'action sur mesure
On définit ensemble les priorités. Vous avez peut-être besoin de clarifier votre pricing, de restructurer votre trésorerie, ou simplement de mieux suivre vos indicateurs. On vous propose un plan réaliste, pas une liste de vingt actions impossibles à tenir.
Mise en place progressive
On avance étape par étape. Vous gardez le contrôle, on vous forme au fur et à mesure. L'idée, c'est que vous deveniez autonome - pas que vous dépendiez de nous indéfiniment pour comprendre vos propres chiffres.
Suivi dans la durée
Les premières semaines, on se voit souvent. Après, ça s'espace naturellement. Certains clients nous appellent une fois par trimestre, d'autres préfèrent un point mensuel. On s'ajuste à ce qui vous convient vraiment.
Les personnes derrière la méthode
Notre équipe mélange des profils différents. Des anciens contrôleurs de gestion qui en avaient marre des grandes structures, des experts-comptables qui voulaient bosser autrement, des profils tech qui comprennent les enjeux des startups. C'est cette diversité qui fait notre force.
Loïc Ferrand
Direction financièreQuinze ans en cabinet classique avant de rejoindre lorynthexa en 2020. Spécialiste des restructurations pour PME en difficulté. Il a ce talent rare de vulgariser les concepts complexes sans prendre les gens pour des idiots.
Élise Beaumont
Analyse et stratégieEx-responsable contrôle de gestion dans une scale-up. Elle a vécu la croissance rapide de l'intérieur et sait ce que ça implique niveau cash management. Spécialisée dans l'accompagnement des entreprises tech et innovation.
Envie d'en discuter autour d'un café ?
On propose un premier échange gratuit de 45 minutes. Pas de powerpoint, juste une discussion honnête sur votre situation. Si on pense pouvoir vous aider, on vous le dira. Si ce n'est pas le cas, on vous l'dira aussi - et on vous orientera vers quelqu'un de plus adapté.
Prendre contact